恒业机械独创营销渠道，企业实力大幅提升

　说到营销的概念，很多人脑子里第一反应就是把它概括成一个交易问题（transaction）即“如何把东西卖出去”。其实根据约瑟拉·R·拉奥的理论，营销的范畴更广阔，从本质上来说，营销解决的是一个交换问题（exchange），概括成四个字就是：投其所好。
　　1、营销之“伯乐”
作为中型私有企业之一的我厂，在品牌推广人才环节比较薄弱。且绗缝机作为一种非生活损耗品，公众认知点较低，而对于有一定了解的床垫、床上用品加工及生产厂家而言，市场面比较窄。
如何让有需要的厂家知道我厂绗缝机的存在，提高认知度，是首要的推广业务。在此，笔者认为，可以一些专业市场人流较为集中的地段悬挂大型户外广告牌，举办一些新产品展销发表会，在网上及时发表一些相关信息，如：一些技术性研论的文章，展会信息，市场预测，推广广告等。更重要的是营建好自己的品牌网站，尽量提高公众及行业的认知度，吸引有兴趣有需要的客户群浏览。此外，也可在一些规模较大影响力较广的老客户举办对外活动时，作为协作单位借势打响自己的品牌扩大自己的影响。
笔者根据近几年对一些相关行业的关注研究，大胆猜想可以开拓一种新的营销方式——与一些配套企业建立互补关系，互相销售对方的产品，达到一个互惠互利的合作关系（如四方、联柔、恒生、及一些材料供应商）。通过这种合作方式，可以较好扩大市场的影响力，提升品牌价值，同时也可以大大提高行业的品牌认同度。
　　2、营销之“不同”
产品的同质化是营销的一大难处。如何让客户认同我厂产品确是物有所值？如何让我厂产品在众多选择中脱颖而出？是我厂营销方面所面临的最大问题。
路长全说：营销不是卖“更好”，不是卖“优秀”，而是卖“不同”。
一语中的。
在上文中也已论述了技术革新产品创新的重要性，而对于产品营销方面来说，更新产品，改革产品，努力拉开我厂与其他竞争者之间的距离，制造相同行业不同产品、相同产品不同功能，更是势在必行。
同时，除了产品的差异性，还应该包括营销方式的差异性。
目前我厂的营销方式与营销渠道都是较为保守的。一直以来，对代理商和中间商没有重视。只依靠直接销售具有很大的局限性，在当前看来也无法满足市场营销的要求。虽我厂办事处进驻的华东地区市场占有率一直最高，但下一步如何重新布局整个国内市场却是我厂面临的全新课题。
对外，应尝试代理商中间商等新营销渠道，主动打开封闭的销售大门。在有开发潜力的新市场，当地代理商通常更有销售优势。其掌握了大量的市场资料与客户资料，能有的放矢的出击，也能更贴近市场，对销售方针及时调整。
对内，应建立高效率的业务奖励机制，克服“守株待兔”的消极怠性，鼓励员工把营销走出去做开来。 　　如此内外兼修，将市场推广系统化计划化，才能强而有效的保持市场占有率，又开拓新的市场新的客户源，实现“条条大路通营销”的最终目的。

新闻来源：东莞市恒业机械有限公司